21世纪人才最贵,中国经济进入新常态,宏观经济进入结构调整和供给侧改革,企业面临转型升级互联网+、合伙人时代的到来都为人力资源管理带来了极大的机遇和挑战。
新常态下人力资源管理的新思想、新方法正在冲击和影响着固有的人力资源管理,人力资源管理者只有在不断深化优化专业的同时紧紧围绕所在公司的业务协同、运营管控经营业绩提升、战略目标的达成开展人力资源管理工作,不断的体现出人力资源管理的价值贡献度,唯有如此才不会被时代所淘汰。

享受权益

Member's rights and interests

课程特色

Curriculum Characteristics

  • 系统性

    通过??槭窖坝胙刑?,让学员系统的掌握,一课全都学会,不用到处求学。

  • 工具性

    本课提供企业人才突破的50种工具,给理论、给制度、给方法、给分析、给模板、给结果、给示范等简单实效,拿来就用。

  • 通俗性

    把复杂的问题通俗的讲;深奥的问题简单的讲;理论的问题生动的讲,理论与实践相结合一听就懂。

  • 实践性

    本课程主讲老师都是国内资深咨询专家,他们长年深入企业,具有多年的专业咨询经验,企业管理问题都可以带到课堂来,名师指点,一点就通。案例模拟训练注重实战性,学了就能用上。

课程内容

Curriculum Contents

人力资源战略规划与角色定位
核心价值:解决企业战略与人力资源的有效衔接;清晰人力资源管理框架及角色定位;让人力资源人员具备老板思维。
主要工具或技能:规划经典工具、人力资源规划步骤和方法。
企业教练式管理
核心价值:通过有效对话,引发员工的智慧,激发员工的醒觉性与尽责感,从而快速提升员工绩效。
主要工具或技能:教练的四个能力、教练的四大步骤。
组织设计与发展
核心价值:具备组织架构设计和优化的能力,了解能够提升组织效能的组织行为管理。
主要工具或技能:组织结构设计方法、管理沟通和冲突解决能力。
人员招聘与配置管理
核心价值:通过了解招聘整个流程设计的方法,掌握几种重要的测评和选拔工具,理解人才配置管理的思路和工具,为企业发展及时配置合适人才。
主要工具或技能:岗位说明书编写、2-3种测评工具、结构化面试技能。
薪酬体系设计与管理
核心价值:熟练掌握整体薪酬的设计思路和方法,能够为企业建立一套适用的薪酬体系。
主要工具或技能:岗位评估工具、薪酬体系和薪酬管理制度。
绩效管理
核心价值:掌握有效推动企业目标实现的企业绩效管理的方法和工具
主要工具或技能:建立本公司的基于KPI的绩效管理体系。
培训开发与晋升管理
核心价值:制订培训计划,利用各种资源开发员工潜能,掌握内部讲师技巧,将培训效果放大。
主要工具或技能:制定合理的年度培训计划,成为合格的内部讲师。
员工关系
核心价值:掌握劳动法规关键点,有效避免劳动风险;从文化、福利等多角度建立良好的员工关系。
主要工具或技能:制定“三书一表”、规范内部人事文件。

互助讨论

1.专为HR人打造的优质交流群,分享经验心得

2.邀请专业人士进行文件案例分享学习

学习流程

Learning style

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