10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

讲师


1. 企业内部实施股权激励根本目的
2. 非上市公司股权激励的主要激励工具
3. 核心团队、生产系统、研发系统、经销商应用何种股权激励工具?
4. 新型虚拟股权激励——指标众筹案例分享
5. 指标众筹股权激励模式的价值点

大纲


很多企业的老板是一个人在战斗,而不是一个团队在作战。老板一个人赚钱,就只有老板一个人为企业操心,老板让一群人赚钱,就有一群人为企业操心。老板不舍得分钱,不通过机制去分钱的结果是:“没日没夜操劳的结果就是,肚子大了,头发少了,身体垮了”。很多老板是操着卖白粉的心赚着卖白菜的钱!

简介